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    文章概述：現(xiàn)在和將來(lái)出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)公司的竟?fàn)帲枪?yīng)鏈和公司網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)。在過去的10年，我們看到作為改善競(jìng)爭(zhēng)力和商務(wù)成功的方式不斷要求公司之間形成更大聯(lián)盟。

    創(chuàng)新已超出了公司范圍，過去10年內(nèi)，遵循日本汽車的模式，已形成整體管理整個(gè)供應(yīng)鏈。現(xiàn)在和將來(lái)出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)公司的竟?fàn)帲枪?yīng)鏈和公司網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)。在過去的10年，我們看到作為改善競(jìng)爭(zhēng)力和商務(wù)成功的方式不斷要求公司之間形成更大聯(lián)盟。

    致力于改進(jìn)產(chǎn)品的功能、實(shí)用性、價(jià)值及對(duì)客戶的服務(wù)已成為供應(yīng)鏈上所有參與者的責(zé)任，因此商業(yè)集團(tuán)企圖調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的知識(shí)、技能、想法和能量。同時(shí)組織需要一個(gè)特殊領(lǐng)導(dǎo)以創(chuàng)造出鼓舞人心和充滿激情的工作環(huán)境，并在公司外部也制造出同樣的熱情和信心，比如在供應(yīng)商之間，需要形成具有特殊專業(yè)技能的購(gòu)買和供應(yīng)鏈。讓供應(yīng)商相信公司之間存在了幾十年的贏/輸模式可以而且必須改變。如果一個(gè)人要成功，需要他在關(guān)系管理、銷售、項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)方面的多種才能，再加上幾分堅(jiān)持、熱情和誠(chéng)實(shí)。

    公司之間的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中密切的合作以幾種方式顯示，旨在刺激創(chuàng)新的建議計(jì)劃、技術(shù)分享、程序外部資源;最重要的是，包括設(shè)計(jì)工藝初期的供應(yīng)商。然而一旦公司設(shè)計(jì)者找到評(píng)估潛在供應(yīng)商的流通技能和關(guān)系管理的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就可以將預(yù)選供應(yīng)商引人商業(yè)活動(dòng)中，讓他們與設(shè)計(jì)商一起工作，組成多功能設(shè)計(jì)小組，在建成指定的規(guī)格之前優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低成本。在零售市場(chǎng)中，進(jìn)人市場(chǎng)的時(shí)間是成功的關(guān)鍵，與供應(yīng)商緊密地合作及與公司設(shè)計(jì)者的前期聯(lián)系已成為必需。

    當(dāng)然，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)永無(wú)止境的挑戰(zhàn)。最成功的公司管理他們的重要資產(chǎn)(這些能給他們竟?fàn)巸?yōu)勢(shì))、控制他們供應(yīng)鏈方面的知識(shí)、成為選擇和激勵(lì)供應(yīng)商的專家，認(rèn)為這些供應(yīng)商可以并且是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，創(chuàng)新的合作者通過這種合作吸引和維持客戶。在追求真正可維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過程中，一個(gè)商業(yè)新典范觀點(diǎn)是依賴于可靠的供應(yīng)鏈。

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