來源:e鍵打印
發布時間:2015-06-04 09:13:58
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2014年初PwC公司進行的相關調查已預示
3D打印革命的到來,參加調查的100多家制造企業中,有11%已經大規模采用
3D打印技術生產配件或產品。根據蓋特納(Gartner)公司的分析,當一種技術的采用比例達到20%時,它就已經成為主流。?
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如今許多企業開始利用3D打印技術提高生產力,其中有著幾個業界巨頭的身影:通用電氣(GE)用3D打印制造噴氣式引擎、醫療器材和家用電器零件,洛克希德路馬丁(Lockheed Martin)和波音(Boeing)將其用于航空航天與國防,極光飛行科學公司(Aurora Flight Sciences)運用3D打印制造無人飛行器,隱適美(Invisalign)用于口腔設備生產,谷歌用其制造消費性電子產品,荷蘭公司LUXeXcel將其用于LED燈透鏡。
有鑒于此,麥肯錫最近發布報告稱,
3D打印“即將從狹窄的利基市場冉冉上升,在越來越多的方面成為傳統制造業的一個可行替代選項”。2014年工業級3D打印機在美國的銷量已達到工業自動化機器總銷量的三分之一。部分預測顯示,該比例到2020年會上漲到42%。
踟躕不前者終將被3D打印的顯著經濟效益打動。雖然運用新方法和新材料往往使得商品直接成本升高,但增材制造技術(additive manufacturing)帶來的高度靈活性可以讓總成本降低。
革命性轉變已然發端,管理者須關注三個層面的戰略性問題:
其一,實體產品銷售方須探尋產品改進之法,若不思進取,改進產品的便是競爭對手。將電子“藍圖”下載到打印機,層層打印出成品,這種制造方法不僅為客戶定制提供了無限可能,也為更加復雜精細的設計提供了空間。
其二,工業企業必須重新審視公司運營。產品和原件如何、何時、在何處制造?建制怎樣的供應鏈網絡最理想?怎樣結合新舊生產流程?增材制造帶來了無數新的選項。
其三,以3D打印這一新現實為中心開始形成一整套商業生態系統,領導者須考慮這一圖景的戰略內涵。不少人看到3D打印有潛力將龐大制造業分裂為不計其數的小“制造者”,但這樣的預見使他們忽略了另一種更必然、更重要的發展——要讓設計師、制造者和貨物運輸方的活動相互融合銜接,必須建立電子平臺。
平臺運營之初便可實現“即時設計,即時制造”,亦可讓人們得以分享并便捷地下載設計師作品。用不了多久,平臺就會響應需求的變化,配置上打印機操作和質量管理,并對打印機網絡進行實時優化,以及提供產能交換等各項功能。
創客聯盟成立于2014年8月,以3D打印為技術載體、以互聯網為支點、以創客為核心,為所有敢創新、有創意、想創業的創客打造專屬平臺。同時為傳統制造工業轉型升級提供智慧人才和創新項目。
創客聯盟至成立以來一直致力打造創客創意交互平臺:作為以3D打印為切入點的創客互聯網第一平臺,創客聯盟為社會各界有設計敢創新的創客們搭建的集創意設計、產品生產、銷售供應以及創客交流的平臺,利用互聯網技術,聚集全國乃至全球有創意、敢創新、想創業的創客,發散開源式服務平臺,為創客與創客,企業技術與企業人才,企業與創客搭建交互平臺。
目前創客聯盟擁有注冊會員近9000人,移動端近50,000人,專業創客或設計師300多人,創客空間1個。先后與湖北工業大學、東莞理工學院、廣東科技學院多家高校對接,舉辦3D打印技術分享會。為東莞第一屆創意3D打印大賽收集了77位創客的107份作品,先后舉辦過6次創意PK賽,多次為企業解決技術難題和人才問題,其中創客設計的一些產品,即將落地量產,有些已經收到來自國外的訂單。
創客聯盟打造的3D打印服務平臺,在市場競爭環境中,整合多方資源,開源式將設計師與企業進行有效切合,使資源得到有效利用,以此促進創新,也使得有創意人才他們的智慧得到最大限度的發揮。