北大客座研究員龐偉在個人微博公開評論說：設計師不要給混蛋甲方做事，混蛋會傳染！給混蛋甲方做事，那種不講理、功利、勢利、急躁…會傳染給你，逐漸變成你人格的一部分。一個項目通常要個兩三年，你為混蛋甲方做事的這兩三年，生命會被污染、毒害、敗壞！不只是大牌設計師要挑甲方，任何設計師都應該挑甲方！不給混蛋甲方做事，拒絕傳染和毒害。

1.規模化：

　　我們行業和律師、醫生有共同的特點，就是老板既是管理者同時又是主要生產者，這個特點好像注定了企業規模的拓展空間。事實也印證了這個規律：企業規模擴大到超出個人控制能力后，效率降低，質量下降、客戶流失等等問題就一定會出現。于是有人經過計算得出這樣的結論：一個以某人為品牌或生產核心的設計公司，人數不超過20個是理性的選擇，一個有效率的team應該把人數控制在10人以內。

　　 b.聯合制：聯合制的設計企業成員一般居住在同一個城市，但是大家從事著不同的工作，比如一個平面設計的team與一個攝影team、一個工業設計的team、一個環境設計的team組織在一起，統一使用共同的品牌，統一租用一座比較大的辦公室，聯合企業成員分攤品牌成本、分攤經營成本，以統一的公司形象面對市場。在北京聯合制的設計企業很多，在中國聯盟制的企業也有幾家，但真正取得了商業成功的并不多，原因還是意識層面上的。其一：品牌的產權最終歸屬不清且無法變現，沒有退出機制，導致聯盟制或聯合制的成員企業不愿意投入大量的財力去建設大家共有的品牌，于是沒有品牌光環的聯盟或聯合，在市場上自然沒什么競爭優勢，大家分享不到聯盟或聯合后的優勢。其次：無論是聯盟制還是聯合制，歸根結底都是議會制，這種制度對成員民主意識的要求非常高，我們行業目前在聯盟和聯合上面的嘗試，失敗之處都在于此，我們沒有受過如何建立和使用民主的教育，形成不了嚴謹統一的管理.

　　所以筆者認為：無論是聯盟還是聯合或是其他新的形式，都可以較快地實現設計企業的規模化，但是它們的商業成功都在于統一的品牌形象和統一的管理模式，聯盟或聯合成員如果不能在這上面齊心合力，勢必會走到分道揚鑣的道路上。

2.品牌建設：

　　我們這個行業是幫助客戶成就品牌的行業，我們的從業者也都號稱是“品牌專家”，但行業里，真正擁有自己良好品牌形象的企業寥寥無幾，能夠主動投入去建設和推廣設計品牌的企業更是鳳毛麟角。而設計企業的品牌價值恰恰是和取費標準、受尊重程度密切相關的條件。筆者認為設計企業一定要在品牌建設上增加投入，推廣別人先從推廣自己開始。

3.建設團隊：

　　“懂得自己無能的老板，是真正優秀的老板，懂得依賴員工的企業，是可以做大做強的企業”，而我們行業的老板們恰恰又是一群多知多懂的專家，員工得不到應有的尊重和認可，是團隊建設失敗的直接原因。站在人才大量流失的現實面前，老板們不應該總是抱怨員工如何如何忘恩負義，相反應該檢點自己的行為，企業的用人政策，是否有利于員工的未來發展？其實作為一個企業，想留住人才是一件很容易的事情。

4.科學管理：

　　只要有人群的地方，就需要管理，管理帶來的秩序，會讓人群更加擁有效率。但是管理絕對不是管制，是不能建立在懷疑、監視、奴役的立場上制定的條文。有效管理是要建立一種秩序、一種習慣，一種方法，讓它們有利于人們的工作和生活。