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文章概述:激烈的競爭,逼著企業(yè)不斷創(chuàng)新。企業(yè)為了生存和發(fā)展,必須學(xué)會創(chuàng)新,必須在自己的意識中植入創(chuàng)新的“基因”。守舊就意味著落后,必然被淘汰。創(chuàng)新則勝、則興,守舊則衰、則亡。
企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞,是技術(shù)創(chuàng)新的主體。當(dāng)前我們許多企業(yè)正面臨二次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務(wù)。如果說,一次創(chuàng)業(yè)的目標是“求生存”的話,那么,二次創(chuàng)業(yè)的目標則是“求發(fā)展”。與一次創(chuàng)業(yè)時期相比,這時企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件都發(fā)生了根本的變化,經(jīng)營的國際化和需求的個性化,給企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)規(guī)模的擴大,給企業(yè)的管理帶來了許多新的問題。要解決這些問題,首先要求轉(zhuǎn)變觀念,建立新的決策體制和管理模式,以形成科學(xué)的決策和管理機制。而這些,都只有通過創(chuàng)新才能達到。
激烈的競爭,逼著企業(yè)不斷創(chuàng)新。企業(yè)為了生存和發(fā)展,必須學(xué)會創(chuàng)新,必須在自己的意識中植入創(chuàng)新的“基因”。守舊就意味著落后,必然被淘汰。創(chuàng)新則勝、則興,守舊則衰、則亡。這是鐵的規(guī)則。
任何一個企業(yè),不管它過去經(jīng)營得多么成功,都不能停住腳步、滿足于已有的成績,同樣需要有危機感。失敗可以為成功之母,成功也可以為失敗之母。要警惕“青蛙現(xiàn)象”。美國有個大學(xué)做過這樣I個試驗,把一只青蛙放人熱水中,青蛙馬上跳出來。把一只青蛙放在涼水中,它無優(yōu)無慮地在水中游,將涼水加熱,水溫逐漸升高,青蛙照樣在水中游得好好的,等到青蛙感到熱水實在使自己受不了時,這時想跳卻已沒有氣力跳了,最后終于活活地被燙死。這就是所謂“青蛙現(xiàn)象”。我們有些企業(yè)和單位,不正是這樣嗎?得過且過,安于現(xiàn)狀,缺乏危機感,直到大難臨頭,才發(fā)覺事情不妙,已來不及了。企業(yè)要想做的遠,一定要時刻保持一顆創(chuàng)新的心態(tài)。
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