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    文章概述：為了建立創新文化，除了要樹立創新理念、思維外，還要建立創新制度，用硬制度保證創新理念和思維的落實和延續。創客聯盟-中國首家用3D打印的技術讓你的創意變成產品的平臺。

    為了建立創新文化，除了要樹立創新理念、思維外，還要建立創新制度，用硬制度保證創新理念和思維的落實和延續。為什么一些企業，像美國3M公司能不斷創新，保持企業的生機活力，就是因為它們將企業創新者的創新理念制度化。

    1、建立技術、產品創新制度

    一些具有創新文化的成功企業，都有一套完備的技術、產品創新制度。默克公司在20世紀50年代采取了一種策略：在產品成為低利潤率的普通商品后，故意讓出市場占有率，借此迫使自己創新。摩托羅拉運用“創新或死亡’機制，包括廢棄占銷售比重高的成熟產品，迫使自己用新產品填補差額。與此同時創立了一種叫做“科技地圖”的機制，用以填補放棄成熟產品所造成的缺口。科技地圖標出自己在科技上比競爭對手先進的地方，并且標明未來10年預期的市場需求。

    2、建立營造創斷氛圍的制度

    為了形成支持創新的氛圍，一些企業還制定了支持員工創新的制度，用制度激發和保護員工的創新熱情，保證對新創意的支持。創新往往不是規劃和計劃出來的，它更多來自于一線管理者和員工的實踐和積累，來自他們在實踐中的新發現。這些新創意在開始時是非常微不足道的.它們很難得到企業領導和有關職能部門的重視。一個新創意帶來的效益可能無論如何不能與大企業正在從事的項目所帶來的效益相比，這也是其不被重視的原因之一。

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